[교육과정]과장/차장급 승진자 교육_자기개발과 업무역량

2021-05-04

 


얼마 전 승진한 박과장은 의욕이 넘칩니다. 자신의 역량을 한껏 펼쳐 성과를 내고 능력을 빨리 인정받고 싶습니다.

그런데 막상 과장으로서 새로운 업무를 맡게 되니 해결해야 할 어려운 현업의 문제가 산더미처럼 많았습니다.

그리고 새 업무에 적응하는 사이에 시장에도 많은 변화가 생겼습니다.

박과장이 내/외부로 변화된 환경에 빠르게 적응하고 부하직원들을 이끌어 목표했던 성과를 내려면 어떻게 해야 할까요?


과장이나 차장과 같은 직급은 조직의 중간관리자로서 리더의 지시를 정확히 따르고 부하직원들을 올바른 방향으로 이끄는 역할이 부여됩니다.

그런데, 이 역할을 잘 이행하기 위해서는 과/차장 개개인의 직급에 맞는 업무역량을 키우는 것도 중요합니다.

의욕은 앞서는데 업무역량이 따라가주지를 못하면 문제를 수습하기 어려운 상황에 마주칠 수 있기 때문입니다.

이들이 직급에 맞는 필요한 업무역량을 갖추기 위해서라면 기업차원의 승진자 교육이 필요합니다.


지난번 과장/차장급 승진자 교육 조직 이해와 관계 역량 교육 파트에 뒤이어 자기개발과 업무역량 교육 파트를 소개해드리겠습니다.

다음의 기업교육 프로그램은 온택트로 진행이 가능합니다.


program1. 중간관리자의 변화관리

중간관리자로 올라왔다면 주어진 역할이나 책임, 접하게 되는 정보량이 크게 늘어난 것을 알 수 있을 것입니다.

과/차장은 이러한 변화를 적극적으로 수용하고, 한발 더 나아가 부하직원들을 이끄는 변화 촉진자가 되어야 합니다.

<중간관리자의 변화관리>프로그램에서는 승진자가 내/외부적인 변화를 이해하고 그 가운데에서 효과적으로 동기를 부여하여

자신을 혁신하는 방법을 다루고 있습니다. 자신과 조직의 긍정적인 변화를 이끌어내고자 하는 중간관리자라면 필히 들어야 할 교육입니다.


program2. 조직의 성공을 위한 전략적 성과관리

중간관리자가 되면 조직의 성공을 위해서 본격적으로 자신과 구성원들의 성과를 관리할 필요가 있습니다.

그런데 구성원들에게 무조건 높은 성과를 목표로 세우고 일을 독촉하는 것이 과연 제대로 된 성과관리 방법일까요?

아니죠! 그렇게 해서는 장기적으로 조직을 이끌어가기 어렵습니다.

이 문제를 해결하기 위해 <조직의 성공을 위한 전략적 성과관리> 프로그램에서

승진자들은 체계적이고 전략적인 성과관리에 대해 이해하고, 리더로서의 올바른 목표 수립 방법을 습득하게 될 것입니다.


program3. 업무 시너지를 창출하는 창의적 문제 해결

과/차장이 되면 이전보다 더 많은 업무 문제를 주도적으로 나서서 해결해야 합니다.

이제 막 승진한 과/차장들은 중간관리자의 입장에서 문제를 해결하는 것이 아직은 낯설고 어렵겠지요.

하지만 문제를 해결하는 방법을 체계적으로 배운다면 업무에 큰 도움이 될 것입니다.

<업무 시너지를 창출하는 창의적 문제 해결> 프로그램에서 승진자들은 문제 해결 과정에서 필요한 스킬과 창의적인 대응법을 배우게 됩니다.

또한 효율적으로 문제를 해결하고 의사결정을 하기 위한 액션플랜을 세워 현업에 쉽게 적용할 수 있는 자신만의 매뉴얼을 만들게 될 것입니다.


위 교육은 성과를 창출하기 시작하는 시기의 과/차장급 직원들의 업무역량과 성과관리에 큰 도움이 됩니다.

기업 차원에서 그들의 눈높이에 맞는 교육의 기회를 통해 승진한 직원이 원활하게 조직을 이끌고 관리할 수 있도록 훈련하는 것이 중요합니다.


이외에도 승진자를 위한 다양한 교육 프로그램이 준비되어 있습니다.

첨부파일을 클릭하시면 계층별 승진자 교육 제안서를 다운로드하실 수 있습니다.





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